考拉海购CEO张蕾:我们愿意发起“价格战”

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  在这个 4月的垂直电商大战中,以海外购为代表的跨境电商无疑成为了主角。作为借海外购作为切入点的网易考拉海购,在这个 4月的电商大战中可谓是“积极主动”,考拉海购CEO张蕾在接受南方日报记者采访时就对考拉海购的目标和定位发表了自己的看法。

  南方日报:考拉海购进入市场后在品类选泽 上有哪几个方向性?

  张蕾:在品类上,做电商一定是要思考的。现在太满也有同质化的,但初期原应着比较同质化,这是另有另一个过程,原应着海淘市场的第一刚需太满 母婴类的东西,太满其他同学 儿都拿这个 做切入点。其他同学 儿在布局的完后 就会思考这个 大问题,其他同学 儿这个 品类和或多或少相对垂直的跨境电商会有或多或少的品类,比如说化妆品,男人用户基本特点是覆盖的。还有或多或少是在海外市场销售非常好,是出境旅游时要带的,其他同学 儿从另有另一个维度思考用户要哪几个。

  南方日报:考拉海购宣称自己是微利生态圈,微利是也有考拉海购的另有另一个长期策略?

  张蕾:微利是考拉海购的另有另一个长期策略,我认为赚钱有赚钱的妙招,这又涉及到其他同学 儿后期的战略,如可去赚钱,现在B2C行业太满完后 也有赚钱原应着烧钱,就是我其他同学 儿在这方面有自己的思考。第一阶段最重要的是要快速占领市场,再进行格局上的调整,为什么在赚钱现在不便透露。原应着说互联网电商,不一定还还能不能不能 在这个 业务线上赚钱。

  南方日报:电商要获得流量,肯定会几瓶烧钱,对于“烧钱”考拉海购是为什么在看的?

  张蕾:对于烧钱来说,其他同学 儿烧钱的成本也有没办法 高。为哪几个其他同学 儿还还能不能不能 做得比较好,原应着其他同学 儿对产业链的把控能力会比较强,太满我反倒敢去打价格战,其他同学 儿对自己的供应链有信心,太满其他同学 儿才我想要发起“价格战”,就是我关于“亏了”这个 大问题,其他同学 儿持续走下来,现在也没亏,就是我我希望给到用户更好的价格。