在线旅游公司竞争白热化 如何组织变革?

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那些才是互联网时代的创新组织模式?阿里巴巴、腾讯、谷歌等巨头近年来后该探索和尝试。确实未来的组织会演变成那些样,算不算会超越公司的形式,现在还没能看清楚,但未来组织最重要的功能或者只有清晰,那或者为员工创造更好的生态环境,持续激发组织中每有另一当事人的创造力,一起去通过架构重组,减少瓶颈,令企业太快了 了 掌控新的业务方向。在互联网行业中,在线旅游业的竞争或者白热化,去哪儿网正在积极推进组织变革,谋划战略版图。

在线旅游平台(OTA)的竞争已趋白热化,各大平台的内在变革与外部拓展无不展现战略的长远与战术的审慎。近日,去哪儿网发起了一场野心勃勃的组织架构改革,调整战术,重新出发。

在一封外部邮件中,去哪儿网CEO庄辰超公布了变“形”记:缩小总部,把更多总部职能变化为事业群。一起去,还公布了去哪儿网总裁孙含晖的离职以及晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁的消息。

去哪儿网在公布媒体时称:“后续的重点是通过投资,开放和引入投资建立生态环境。公司聚集核心业务,明年年底盈利。不用再设立CTO、COO等很多C-level职位。高管引入都以事业群/事业部形式。”

战术调整、人事更迁、战略建构,仿若一场惊心动魄的战争。与在线旅游行业发展的时代挑战之间的战争,与以携程网为代表的行业竞争对手之间的战争,无不对此提出更高的要求,无论战略还是战术。

历史一个劲类式盘桓。追溯更远的青春岁月 ,亦能找到纵横捭阖的影子。比如,公元前230年列国林立、割据混战,秦国和赵国决战于长平。双方势力相当,赵国名将廉颇实施坚壁战术,拖耗秦国,双方胶着。久攻未下后,秦国决定变换战术,启用新将,分割包围,进占长平,结果,一举歼灭赵国5万降兵。

这场因战术调整而闻名的长平之战,成了秦国一统六国的转折点。时至今日,去哪儿网亦踌躇满志,似乎在布阵在线旅游的“长平”。

为什么在么在在么在在求变?

当今OTA两大巨头,携程和去哪儿网的格局胶着,每每其他人面临行业和对手发展的挑战。

曾经 占据 在线旅游最优势资源却逐渐迟暮的携程近年陆续持股三大经济酒店、并购两家酒店批发商、重金投入易到用车和一嗨租车、控股途家、收购途风、闪电参股同程和途牛等,而在携程的忽视和“轻敌”下蹿出来的一匹“黑马”去哪儿网则在多业务上补短板。

机遇都留给了有准备的一方。与长平之战中秦国的锐意进取一样,去哪儿网重视学习能力,庄辰超在员工外部信中写道:“人们问我,去哪儿网的核心竞争力是那些?我只有,我们我们 的核心竞争力是学习能力,市场只算不算线能力,我们我们 就学习无线能力。市场只有地推能力,我们我们 就学习地推能力。若果我们我们 开始英语 英语 学了,我们我们 就会成为第一。”

决战长平,是争夺战略发展的要地,而酒店领域的战争对于OTA来说,也是至关重要,尤其是中高端酒店具有服务保障,或者是利润的核心来源,那些后该机票及很多业务无法反衬的优势。或者,2015年是酒店争夺异常激烈的一年。

此次,去哪儿网架构改组,酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群,对于目前占30%的高星酒店业务加大投入力度,一起去大力拓展东南亚及日韩的市场,也是去哪儿网在高端酒店发力的破局之举。

战略战术双管齐下,去哪儿网此次总裁离职,庄辰超对中心化大公司形态学 进行大刀阔斧的调整,意图实现“轻公司、创业”模式。新成立的旅游SaaS平台事业群,由原CTO吴永强担任事业群CEO;酒店事业部升级为高星酒店及海外事业群,原COO彭笑玫担任CEO;目的地事业部升级为事业群,而张强晋升为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。

至此,去哪儿网的战略版图与战术路径变得更为明朗。

去哪儿加速率单位

放眼望去,互联网大公司外部重组变革已成一大趋势。

腾讯一个劲以灵活化的事业部模式取胜,今年8月谷歌也重组改名Alphabet,让多量新业务独立运营,获得更多发展空间,以确保庞大的母体不被日新月异的新兴科技创新势力迭代掉。

变则恒常。

事实上,去哪儿网积极改组的种子也早就播下了。

早在2013年上市完后 ,去哪儿网就启动了事业部模式,将机票、酒店和无线单独分拆了有另4个事业部,完后 又不断增加新的事业部,一起去将很多业务部门提升为事业部。

在今年年会上,庄辰超还公布了有另4个外部孵化器方案,“BU的CEO会升级为事业群的CEO,当事人下面会设不同的BU,当事人的SI,一起去会有当事人的投资权限,会让每有另4个事业群的CEO更像有另4个公司的CEO,会掌握更多的权力、更多的资源,曾经 才能在他所属领域更高速地发展,今天的BU制度会进一步下放,每有另4个事业群后该自设BU、自设SI,自设投资。”

此外,2015年,去哪儿网实行了对外部优秀员工一年晋升四次的机制,很糙突出者一年可拿30个月工资。

作为有另4个智力密集型行业,人才更迭的速率单位和创新求变的基因一个劲是互联网行业形态学 。沙场老手庄辰超深谙此道,他曾说,“我们我们 只有创造有另4个生态环境,对每有另4个员工提供的工作环境和激励,等同于外面获取PE、获取VC的投资,只有才助于于公司高速发展。”

庄辰超还敏锐地捕捉到,拥有300名员工的去哪儿网要想出理 “大公司病”,保持创业激情,就只有进行升级改造,他要再推去哪儿网一把,快刀斩乱麻,引爆去哪儿网的加速率单位。

此次公布的组织架构调整,如酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群,与去哪儿网未来的主攻方向相呼应,即发力酒店业务,而高星酒店是业务中的重点。

诸多迹象早就显现了。今年上半年去哪儿网或者和22家高端酒店集团公布达成同盟,以期在“大数据时代”一起去整合在线旅游产业链,打造高端住宿出行“生态圈”。毫无问題图片,去哪儿网高端酒店业务或者和携程展开正面的交锋,而在其优势的中低端酒店业务上,与此前有着较大市场份额的美团也免不了一番恶斗。

值得一提的是,“变形”后的新架构将加强事业群的权限,把投资功能也开放给事业群。让事业群团队除了业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展当事人的业务;次要新业务/事业部引入外部投资。

很多系列雄图霸略的改革动作虽棘手,却极富想象力。

只有,释放事业部的自主权,协调成本大大减小,战术灵活,化整为零,随时才能 扁平化,进一步助于去哪儿网“生态圈”的多样性和活力。

当事人面,很多番战略上的重新思考和彻底改造,通过架构重组,减少瓶颈,太快了 了 掌控新的业务方向,也使去哪儿网对行业生态链的颠覆具备了最大的或者。

世界轰轰向前只有半刻等待的图片 。而在战争中,第二名是只有奖赏的。