活动场地预订公司HeadBox融资120万英镑

  • 时间:
  • 浏览:3

根据外媒报道,英国初创公司HeadBox近日完成 120 万英镑种子轮融资,资金来自 Dyson 前 CEO Martin McCourt、InterContinental Hotels 前 CEO Andy Cosslett 等 12 位我每所人们投资人。

HeadBox 链接场地方和活动方,是有一两个 活动场地租赁、预定平台,为中小企业和私人用户寻找适合的活动场所。但与普通的中介不同,除了简单消除两端用户的信息不对称,完成搭桥工作,HeadBox 提供的服务还带着共享经济的元素。

创始人 Andrew Needham 表示:“除了让活动方快一点 地完成场地查询和预约,场地方也是 HeadBox 的重要服务对象。我门想帮助场地方提高空闲场地的利用率。咖啡馆、美术馆、小酒吧、影院、游艇等可塑性高的场地一定会 HeadBox 的考虑范围之中。” 除此之外,我门还为初创公司和独立零售品牌提供 “快闪店” 服务,即在商业区设置临时铺位,满足用户的短租需求。

都都还还后能 说,从模式上看 HeadBox 就像是商业版的 Airbnb,但私人空间和商业空间的共享从需求上看还是各有不同。Airbnb 是把私人房间玩转信用卡 来共享,也是房东认知盈余和闲置时间的共享;重要的是,有本身最好的最好的土办法将交易和社交完美地捏合到共同。比如,当有1我每所人们在 Airbnb 上选者住处时,机会一定会在简单地从价格、地理位置等维度来筛选;他一定会花时间关注房东的我每所人们信息和住客评价。

相比之下,关于商业空间,B 端用户的诉求并这样上升到精神层面。对于需求方来说,我门都还还后能 根据不同的主题快速寻找到适合的活动场地;而供给方的难点上文中机会提到,即在高额租金的压力下,缺少流动性的业态分布和获客渠道,时光里英文利用率难以提高。

总结起来,机会将共享经济定义为中心调度 + 按需分配,这样私人共享的关键在于满足我门冗杂的需求;而商业共享更注重提高信息分配的下行波特率 和流动性。

但事实上,此类商业共享模式的初创公司普遍面临有一两个 问提,即咋样真正发挥平台价值,而一定会沦为场地方第根小普通的获客渠道。

据了解,目前 HeadBox 平台机会上线了 11150 个场地供用户选者,场地数量在未来3天内将超过 21150 个,18 个月后将达到 11500 个以上。